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　　剖析原因，在于地方政府和人才中间空缺了关键的主体——企业。企业作为市场主体，也是最终吸纳与使用人才的单位，理应成为抢人大战的“排头兵”。然而现实情况是，企业能够提供给人才的，除了依托于企业发展的职业前景，最直接的就是薪资，但给人归属感并且连带更多公共服务的户籍，仍然掌握在政府手中。因此，企业缺失了最为关键的筹码，本质上还是现在的制度环境限制了企业在吸引配置人才中发挥主导作用，也只得在“人才大战”中集体失声。

图：房地产企业高效资源体系化运作模式精准化、高效化、精细化管理，打造体系化运作模式。房企在投资运营管理方面不断强化体系的高效、精准及精细化，降低运营成本，提高效率和效益。其一，投资体系精准化，如融创、招商蛇口等通过数字信息化转型和体验升级，使投资体系更精准高效。其二，运营体系高效化，融创、华侨城等通过标准化体系打造、专注运营短平快即期高效益项目等使运营体系高效化。其三，管理体系精细化，保利发展、万科、金地等进行精细化管理，积极开展数字化建设，以更好的响应客户需求，打造科学敏捷的决策体系和执行体系，运用人才和科技等软实力使效益与效率高度统一，实现降本提效和精细运营管理。

✦成本严控：减费提效，不浪费每一滴汗图：20家房企2015-2018年销售成本率变化与2019上半年销售成本率情况数据来源：企业公告，CREIS中指数据从销售成本率来看，20家房企的销售成本率有逐年降低趋势。2019年上半年，20家房企销售成本率均值为65.6%，低于同期港沪深上市房地产企业销售成本率均值1.7个百分点。

厦门国际银行也在谋求上市。早在2014年2月，厦门国际银行董事会便审议通过了上市方案；2015年曾公告征集并公开选聘上市保荐人、主承销商、上市法律顾问、上市会计师事务所等上市相关中介机构；在2016年和2017年年报中，厦门国际银行均表示正积极研究上市可行性、筹备推进上市事宜，力争逐步建立长效资本补充机制。不过，目前厦门国际银行上市暂无新的进展。

实现营收利润增长的同时，融信把调整负债结构放在了首位，以应对今年下半年融资大门的收紧。截至6月底，融信净负债比率从2018年末的105%降至77%；较去年末下降了28个百分点；货币资金从2018年末249.96亿上升至318.94亿元，较去年年末增长28%；现金短债比从2018年底1.01倍提升至1.66倍，增幅达0.65倍，财务结构进一步稳健，流动性进一步改善。

在他每天上下班路上，进入百子湾地铁站的电梯两侧写着“5G来了”，一路向前，两侧尽是双十一购物的海报。赵汗青考虑是否赶在促销买一部5G手机。他所在的北京，是三家运营商部署5G的先行区域，从中国移动公布的范围来看，他的家和单位所处的北京朝阳区，已经完成5G建设。根据最新数据，截至10月底，北京市共建设5G基站13499个，开通5G基站11356个，数量占全国八分之一以上。